浦和レッドダイヤモンズ

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浦和レッドダイヤモンズ
原语表记 浦和レッドダイヤモンズ
爱称 レッズ
クラブカラー 赤
创设年 1950年
所属リーグ Jリーグ
所属ディビジョン J1
ホームタウン 埼玉県さいたま市
ホームスタジアム 埼玉スタジアム2002
さいたま市驹场スタジアム
収容人数 63,700（埼玉スタジアム2002）
21,500（さいたま市驹场スタジアム）
代表者 藤口光纪
监督 ゲルト・エンゲルス
公式サイト 公式サイト

■Template（■ノート ■解説）■サッカークラブpj

浦和レッドダイヤモンズ（うらわレッドダイヤモンズ Urawa Red Diamonds）は、日本の埼玉県さいたま市にホームを置く、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）に加盟するプロサッカークラブ。爱称は「浦和レッズ」。

选手についてはCategory:浦和レッドダイヤモンズの选手、浦和レッドダイヤモンズの选手一覧を、また女子については浦和レッドダイヤモンズ・レディース（日本女子サッカーリーグ（なでしこリーグ）加盟）を参照。

目次

[编集] クラブ概要

  • 热狂的ファンが多いとされる理由には诸説あるが、元来浦和市がサッカーの街として知られていた事も起因する。过去には全国高等学校サッカー选手権大会だけでも埼玉県师范学校が1度、県立浦和高校が3度、市立浦和高校が4度、浦和西高校が1度、浦和南高校が3度と、合计12回の全国制覇を遂げている[1]。しかし、1980年代からは优胜はおろか県代表として全国大会出场を逃すことも多く、アマチュアの低迷が逆にプロサッカークラブの待望论や热狂的なファンの获得にも繋がったといわれる。
  • その他の理由として、埼玉県はJリーグ発足时にも多くの人口（约600万人以上）を抱えていたが、当时の県内のプロスポーツ事情は県南西部の所沢市に西武ライオンズがあるものの、必ずしも県全体から支持を得ているチームとは言いがたい状况が挙げられる[2]。
  • 近年では、金にものを言わせた戦力补强が个人プレーを招き、肝心な场面での败戦や引き分けが多い。

[编集] 経営母体・来歴

三菱自动车フットボールクラブは、当初三菱自动车工业の完全出资（100%）子会社として発足したが、以后、地元自治体・企业の资本参加を受け入れている。1996年12月、埼玉県および浦和市（当时）が増资を引き受け（第3セクター化）、2000年12月の増资では地元企业の埼玉县信用金库、藤岛建设、藤岛住宅、エコ计画などが新たな出资者に加わる。地元企业以外では三菱グループ7社とトーシンパートナーズなどが出资している。
现在の出资比率は三菱自工が50.625%で笔头株主であることに変わりはないが、三菱グループ7社を除くその他の出资者で40%强を占めている。[3][4]。クラブ侧は更に自治体、地元企业を対象にした第3者割当増资を希望している。さいたま市などがいち早く引き受けを表明したものの三菱自工が难色を示したたため、2005年末にワーキンググループを设置したが、现在まで大きな进展は报告されていない。
「レッドダイヤモンズ」の由来は、三菱グループのコーポレートマークである「スリーダイヤモンド」と、イメージカラーの「赤」をベースにしている。ダイヤモンドには最高の辉きと强さ、固い退出力がイメージされており、またレッドにはホームタウンである浦和が舞台の漫画「赤き血のイレブン」のチームカラー、および前身の三菱自工サッカー部のチームカラーと共通する。

[编集] クラブの経営状况

[编集] 営业収支

  • 営业収入（2007年度実绩、79亿6,400万円）は、Jリーグ全31クラブの中でトップ。（2位横浜M：约49.1亿円、J1平均：约32.7亿円）。
内訳は、入场料収入（同年度30亿800万円）が最も大きな割合を占める。（入场料収入2位新舄：约9.1亿円、J1平均：约6.9亿円）。
次点は、広告料収入（同年度23亿8,400万円）である（1位横浜M：约26.3亿円、3位名古屋：约22.5亿円）。グッズ贩売収入（同年度12亿4,600万円）がこれに続き、他クラブを大きく引き离す売上高を记録している（2007年度Jクラブ个别経営情报开示资料ではその他収入に编入）。[5] [6]。

[编集] 背景・分析

  • Jリーグクラブ中トップの営业収益を上げる背景に、以下の点が挙げられる。
    • クラブの観客动员数はJリーグで常に1、2を争っている（2007年度动员数793,347人、Jリーグ史上最高动员记録）。この他に过去10シーズン（1996年-1999年、2001年-2003年、2006-2008年）でJリーグの年间最多観客数を记録している。また、カップ戦（ナビスコ杯4试合、ACL6试合）を含めると年间観客动员数は100万人を超える。
    • 1人当たり动员単価が约2,900円（新舄：约1,700円）と比较的高水平である。これは、招待券による入场者が极めて少なく（同年度0.5%[7]）、割引率10%未満にも関わらず、シーズンチケット（埼玉スタジアムの约2万2,000枚を含む）が轩并み完売していることから、それらが入场料収入の确保に高い安定性をもたらしていることが挙げられる。
    • サポーター観客のアウェイゲーム动员数が他クラブと比较しても多い。アウェイゲームには首都圏は勿论のこと、広岛、福冈、大分などでも大挙して応援することで知られる。これは他クラブにとっても対浦和戦は文字通りドル箱カードであるため、浦和戦のみアウェイの席割を増やしたり、よりキャパシティの大きいスタジアムで开催することが多い。この倾向は海外远征においても见られ、2007年AFCチャンピオンズリーグのグループステージでは、浦和サポーターの数をシドニー约3000人、上海约2500人、全州约4000人、城南约1000人、エスファハーン约400人と报道されている。
    • ユニフォーム・ウェアは过去一贯してプーマ社であったが、2004年よりナイキ社（日本のクラブチームでは东京ヴェルディ、鹿岛アントラーズに次いで3クラブ目）が独占供给契约を结んでおり、2007年からは4年间で16亿円の契约に更新することが报じられている。
    • 広告料収入全体では他のクラブにトップを譲っているが、これには次の事情が関系している。浦和は、2005年に三菱自工とそれまで结んでいた损失补填契约を删除し、また、それに代わる定额支持も受けていない。収入面で亲会社に頼らない独立采算运営を行っている。Jリーグやプロ野球を含む一部の日本のプロスポーツでは国税庁が特别にその亲会社に対して広告费を全额损金算入（経费扱い）とすることを认めているため、亲会社から子会社のクラブに対して多额の资金提供が行なわれていることが少なくないが、浦和の収入构造は上记のように実质的に市民クラブと変わらなくなっている。

[编集] 地域への贡献

  • 営业収入はチーム强化の他に事业运営の财源にも割り振られ、设备投资をはじめとした高度な地域贡献を可能にしている（参考：同年度事业运営费33亿200万円）。2004年には4亿5,000万円をかけてクラブハウスを新筑。2阶にサポーターズカフェを设け、1阶前面には197席の练习见学スタンドを设けた。クラブはこれを地元のファンを中心にした交流拠点としてさいたま市に寄赠している。また、少年サッカーの普及事业として、各种サッカー教室の开讲をはじめ、クラブトップチームの优胜赏金の一部を用具などのかたちで地元の幼稚园・小中学校・养护学校・ろう学校に寄赠するなど、独特の地域还元の手法を展开している。女子サッカーに関しては2005年2月、日本女子サッカーリーグのさいたまレイナスFCを统合し、浦和レッズ・レディースを设立。アマチュアチームに练习场を提供し、优れた选手にはプロ契约の道を开くなど、女子サッカーの普及と充実に贡献している。
  • 特色ある事业のひとつに、主に幼稚园児、小学生を対象にした「ハートフルクラブ」の运営がある。2003年にスタートした同クラブは、元日本代表の落合弘がキャプテンを务め、コーチはOBの杉山弘一や土桥正树ら计8人を数える。毎周开催されるサッカースクールのほか、地域の幼稚园、小学校などを巡回している。2006年には约36000人の児童を集め、累计で10万人に达している。中学生未満の児童に対してはテクニック向上を重视せず、サッカーの楽しさやコミュニケーション育成を方针としているため、浦和レッズは竞技力を重视する小学生チームを保有していない。
  • Jリーグ百年构想の一环として、さいたま市桜区の14万平方メートルの敷地にサッカー场（天然芝2面・人工芝1面）、フットサル场（人工芝8面）、テニス场（全天候型など9面）、野球场（天然芝1面）、ラグビー场（天然芝1面）、サイクリングコース、キャンプ场を整备しており、上述のクラブハウスと并せて、これらの施设をレッズランドとして一般に开放している。现役を引退した浦和レッズの选手が指导するフットサル教室や少年サッカー教室、伊达公子がプロデュースするテニス教室なども开讲し、生涯スポーツの普及に取り组んでいる。整备・建设にあたって、批判の多い公的资金の投入を极力回避していることで、このような利用者ニーズに応えた自由な设计が実现している。室内スポーツに関しても、2006年4月に隣接する浦和西体育馆の指定管理者となり、徐々に整备がすすめられるものと思われる。クラブでは、地域に根ざしたヨーロッパ型の総合スポーツクラブを目标としている。

[编集] 国际交流

  • Jリーグが理念に掲げる国际交流に関しても积极的に取り组みがなされている。2006年1月、ドイツの名门バイエルン・ミュンヘンとパートナーシップを缔结し、同年7月2日、ドイツでバイエルン・ミュンヘン2と练习试合を行ない、同年7月31日には埼玉スタジアムで両クラブの亲善试合を开催した。このパートナーシップは、継続的に协力関系を筑いていくことを目的に缔结されたため契约期间を特に设置していない。また、亲善试合の出场料などを除き契约に伴う金銭のやり取りもない。契约内容には亲善试合开催の他にもマーチャンダイジングの相互协力や戦力补强に利用する选手情报の相互提供等が盛り込まれている。
  • アジアサッカー连盟が主催する2007年のAFCチャンピオンズリーグ（ACL）に日本代表クラブとして出场が决定して以来、「アジアを征して世界と互角に戦う强いクラブを目指す」（藤口社长）という目标を掲げている。ACLのホームゲームには、通常予选リーグを开催する水曜は集客率が钝いため小规模のスタジアムで开催する倾向にあるが、あえて2万人収容の驹场スタジアムではなく6万人収容の埼玉スタジアムで开催。[8]予选通过后の全ての试合を埼玉スタジアムで开催した。また、ACLの海外远征时には、「ハートフルクラブ」の活动を远征地でも実施し、草の根レベルでの国际交流・サッカーの普及をはかった。2008年には、前年のACL决胜の际にUAEのドバイで事前合宿をした縁で、中东では初となる「ハートフルクラブ」の活动を同地で実施した。
  • 浦和レッズは、2006年にイギリスのテレビ番组制作会社IMGロンドンによる、世界を代表する10クラブを题材にした番组「キングス・オブ・クラブス」の対象としてノミネートされた。同番组では、他にレアル・マドリード（ スペイン）、チェルシー（イングランドの旗 イングランド）、ACミラン（ イタリア）、ボカ・ジュニアーズ（ アルゼンチン）など世界的な12クラブがノミネートされ、そのうち10クラブが「トップ10」として绍介される。IMGロンドンのプロデューサー、ゲイル・ファーマーは「浦和の知名度は欧州でも高い」と话している。番组は2007年3月から、日本を含めた世界130カ国で放送されている。
  1. ^ 「埼玉を制するものは全国を制す」と言われていたほどだった。
  2. ^ 当时の西武ライオンズは日本シリーズ优胜を重ねた「常胜球団」であったが、球団本拠地の西武ドーム（旧西武球场）は东京都との境にあり、西武鉄道の路线がない県央・県东部からの交通の便は悪かった。また、球団保有を西武グループのイメージ戦略の一环と考え、东京都内の西武鉄道沿线での球団宣伝や北海道や长野県（系列のプリンスホテルが多く存在する地域）での主催试合开催を优先させていた堤义明オーナーの意向もあった。その后、Jリーグ型の地域密着理念がプロ野球関系者の多くに支持され、西武グループの経営が堤から西武ホールディングスを中核とした新経営阵に移された事もあり、西武ライオンズは2008年よりチーム名を「埼玉西武ライオンズ」に改称し、さいたま市大宫区の埼玉県営大宫公园野球场でパシフィック・リーグの公式戦を行うことになった。
  3. ^ 浦和レッズ会社概况
  4. ^ 株式市场への上场も可能。
  5. ^ 浦和レッズ経営情报
  6. ^ 日本プロサッカーリーグ 2007年度(平成19年度)Jクラブ个别経営情报开示资料(PDF)
  7. ^ 2005Jリーグ スタジアム観戦者调査报告书
  8. ^ 「ACLに挑むJクラブ」Jリーグファンズガイド2007年版（Jリーグ発行・コナミデジタルエンタテインメント発売）。同书で藤口社长は「ホーム不败の埼玉スタジアムでの开催をすることによって、多くのファン・サポーターの方に来てもらって、絶対に胜つという姿势でACLを戦う」と话している。
さいたま市浦和区に位置するオフィシャルショップ「RED VOLTAGE」。2005年5月29日撮影

[编集] 歴代本拠地

[编集] 歴史

[编集] 浦和レッドダイヤモンズ発足まで

浦和市（当时）侧は、当初、日本サッカーリーグの强豪本田技研サッカー部を母体にし、本田技研狭山サッカー部と统合した新たなサッカークラブ作りを构想していた。しかし本田技研本社がJリーグ不参加を表明したために、同リーグ2部の中坚NTT関东サッカー部（现大宫アルディージャ）の诱致を试みたがJリーグ不参加を理由に断られた。埼玉県には日本サッカーリーグに所属し大きな资金协力の见込める大企业のサッカー部が他になかったため川渊三郎に相谈したところ三菱自工を绍介された。

三菱自工はサッカー部の活动の中心であり本社と三菱养和SCが所在する东京都を本拠とする予定であったが、Jリーグが国立霞ヶ丘陆上竞技场をホームスタジアムとして认定しない方针を打ち出していたことや、江戸川区陆上竞技场の客席増设や同竞技场近辺の练习场确保が困难であったことからJリーグ加盟の要件を満たせず、代替候补地の选定を急いでいた。フジタ（后のベルマーレ平冢、现湘南ベルマーレ）が大神练习场を使用し活动していた神奈川県平冢市や、三菱重工サッカー部の初期の活动中心地だった兵库県神戸市とも交渉したが、いずれも自治体から満足な协力を引き出すまでに至らなかった。

こうした浦和と三菱自工両者の経纬から生じた縁谈は、坚実なチームを作っていこうという両者ビジョンの一致を轴に折り合い良く话が进み、时间を待たずに浦和レッズ诞生へと结実した。前述の通り、クラブ名に三菱グループのコーポレートマークであるダイヤモンドを入れ、クラブの运営会社名にも三菱を冠するなど、Jリーグのクラブの中でも比较的地域色を前面に出さず、企业色を强く打ち出す体制であったが、浦和市侧は本命と考えていた本田技研に一度断られているために、Jリーグ発足时に浦和市をホームにしてくれるチームの确保が最重要课题であったので、譲歩に大きな抵抗がなかった。また、埼玉県・旧浦和市は高校サッカーこそ强豪地域ではあったが社会人レベルでは前述のチームを除くと全国的に有力なチームがないことを自覚していたためにクラブ名称などについても、天皇杯や日本サッカーリーグなどの优胜経験もある伝统の三菱重工サッカー部のイメージを印象づけることはJリーグ参加へはプラスになると考え、肯定的な意见が多かった。そして1991年、浦和レッズはJリーグ参加10団体（オリジナル10）の1つに选出され、翌年秋のJリーグナビスコ杯に出场し、记念すべきJリーグ公式戦の初阵を大宫公园サッカー场で饰った。

[编集] 1992年～1994年

レッズの本拠地のひとつ（创设期のメイン）・浦和驹场スタジアム（バックスタンド）
浦和驹场スタジアム（メインスタンド）
  • 1992年 - Jリーグ开幕前に开催された最初のナビスコ杯では5胜4败と胜ち越したが、予选5位となり惜しくも上位4クラブによる决胜トーナメントに进めなかった。また、同年の天皇杯も准决胜まで进出し、翌年から开催されるJリーグでは优胜候补と挙げる解説者が现れるほどの期待感を持つようになる。
  • しかし、この时期クラブが世代交代期に挂かったが新戦力の补充に手间取り、戦力がどんどん低下していった。また、Jリーグ开幕で急激に进化しつつあった日本サッカー界の技术研究や革新にも出遅れる。特に守备面は事実上の壊灭状态であった。1993年の両ステージ、1994年の第1ステージ（サントリーシリーズ）と3期连続最下位、年间顺位でも2年连続最下位となり、ガンバ大阪や名古屋グランパスとともに、「Jリーグのお荷物」などと呼ばれてしまう。なお、Jリーグ初胜利はヴェルディ戦でPKだった。サポーターの热狂的な応援はこの时期から有名で、试合前にサポーターが肩を组んでチームの歌を歌う姿、败戦を目の当たりにした彼らが激怒する様などもワイドショーなどでよく报道された。また1993年シーズンは、両ステージともに対戦チーム（サントリーシリーズ：鹿岛アントラーズ、ニコスシリーズ：ヴェルディ川崎）の优胜を目の前で决められる屈辱を味わった。
  • 1994年には、ヴェルディでベンチを暖めていた元日本代表の菊原志郎をレンタル移籍で获得する。このとき菊原は入団会见で「読売と比べればまだまだレベルが低い」と発言しているが、周囲も纳得してしまうほど、当时のレッズは低迷していた。
  • 1993年最下位でシーズンを终了し当时の森孝慈监督は「3年间分负けた」と発言した。
  • 1993年、1994年のリーグ戦用のセカンドユニフォームのカラーは水色であったのだが、このユニフォームを使用した试合では、2年间で1胜もすることができなかった。
  • ちなみに、当时同じく低迷していた日本プロ野球の阪神タイガースと比较され、「Jリーグの阪神」と揶揄されたこともある。2000年代に入り现在は阪神、浦和とも戦力を上げ、両チームとも常に优胜候补と呼ばれており、不思议な因縁がある。
  • 当时の补强方针にも疑问がついた。センターフォワードのヴィクトール・ウーゴ・フェレイラが出场4试合で解雇され、さらには攻撃の要として期待されたウーベ・ラーンが结果を残せず、センターバックにコンバートされた事はクラブの迷走を象徴するものであった。また、守备强化のためGKのミロを获得し、ミロ自体はGKとしては活跃したものの、肝心のDFは补强されておらず、サポーターや解説者からは「GKを获得する前に、DF阵を补强したほうがいいのでは」、「外国人枠の无駄遣い」と揶揄され、ミロ自身も出场3试合目の名古屋グランパス戦に大败し、3连败を吃した后、报道阵に対し「次が（自分が出场する）最后（の试合）になるかも」、「もう帰りたい」と思わず漏らすほどだった。结局、この时期に外国人选手で活跃したのはミヒャエル・ルンメニゲだけであった。しかし、94年セカンドステージからギド・ブッフバルト、ウーベ・バインが添加すると、徐々に改善の兆しを见せていった。

[编集] 1995年～1998年

  • 1995年に就任したドイツ人监督ホルガー・オジェックの下で跃进を遂げる。前年に入団した元ドイツ代表のDFギド・ブッフバルト（04-06年监督）の活跃によって守备が安定し、1995年の第1ステージ（サントリーシリーズ）では3位になった。この年には创设时からの中心メンバーで、「ミスターレッズ」の爱称を持つ福田正博が日本人初のJリーグ得点王となった。
  • その后は中位にとどまることが多くなる。三菱自工の経営不振で补强资金が减少したこともある。通年シーズンであった1996年は、第22节で首位に立ったが、优胜の期待が高まる中终盘戦に胜ち星を伸ばせず、雨の中国立竞技场を超満员にした第28节の鹿岛戦にPK负けを吃したことで望みがなくなり、最终的には6位に终わった。1997年、ブッフバルトが退団・帰国。高额报酬の选手を获得できない状态だったが、1998年は三菱OBの原博実监督の下、新添加の小野伸二を拥して第2ステージで3位となった。

[编集] 1999年～2000年

  • しかし、1999年には小野や外国人选手の故障、选手补强が引き続き厳しい环境だった経営的要因等のために成绩は再び低迷。シーズン途中で経営阵は原监督を更迭し（后にFC东京の监督となる）、后任にア・デモスを迎えるが、ついに年间顺位で15位となり、J2へ降格した。この时は最终戦で福田がVゴールを决めて胜利したにもかかわらず得失点差1で降格となり「世界で一番悲しいVゴール」と呼ばれた。Jリーグトップクラスの人気チームがJ2降格という出来事は、世间にも冲撃を与え、テレビや新闻、雑志等でも特集された。また、浦和のJ2降格は翌2000年のJリーグ全体、とりわけJ1リーグ関系の経営収支にも潜在的に仅かながらだが悪影响を与えたとも言われている。一方でJ2の试合では多くのレッズサポーターが远征を行ったことで観客动员数が増加し、各J2クラブに大きな刺激を与えた。
  • 2000年シーズンも苦戦が続いたがJ2の2位となり、J1へ复帰。3位大分との胜ち点差はわずか1点だった。最终节のサガン鸟栖戦の延长前半5分に土桥正树のVゴールでようやく胜利するという际どさであった（「2000年J2最终节」を参照）。

[编集] 2001年

レッズのメインホームスタジアム・埼玉スタジアム2002
  • 2001年 - それまでのヨーロッパ流サッカーからブラジル流サッカーへ路线変更。しかしブラジルに强力なコネクションがあるはずもなく、监督のチッタの意向で获得したアドリアーノが全く机能せず、结果は失败に终わる。第1ステージ终了后に小野伸二がオランダのフェイエノールトへ移籍。その后、2000年は札幌に在籍し、2001年に川崎へ移籍したエメルソンを获得した。10月13日、埼玉スタジアム2002でのこけら落し（横浜F・マリノス戦）に60,553人の観客を集め、リーグ戦初の6万人试合となった。
  • 埼玉スタジアム2002は2002年まではW杯开催に备えた芝生管理のため试合数は制限されていたが、2003年から驹场スタジアムとの并用の形で正式な本拠地として登録され、现在は観客数の増大に対応するためリーグ戦の殆どの试合で使用されている。なお、これに伴い驹场スタジアムはリーグ戦では年间1～2试合程度の开催に减少したが、カップ戦などでは现在もメインで使用されている。

[编集] 2002年

  • 2002年 - 日本代表や盘田・京都で指挥を执ったハンス・オフトが监督、元広岛监督のビム・ヤンセンがコーチに就任し、再度ヨーロッパ・サッカー路线へ戻る。第2ステージは第9节まで无败（8胜1分）で首位に立っていたが、その后6连败で中位に沉んだ。また、ナビスコ杯では决胜で鹿岛アントラーズに败れ准优胜に终わったものの、クラブ创设后初の决胜进出を果たした。また、苦难の时代を长年支えてきた福田正博と、元日本代表主将の井原正巳が引退。
  • この年、森孝慈GMの主导で、これまで教育の観点から运営してきたユース、ジュニアユース改革に着手。プロを育成するための下部组织として再スタートし、翌2003年にサッカーの楽しさや心を育むことを目的とするハートフルクラブを発足させた。

[编集] 2003年

  • 2003年 - 福田正博の引退试合が埼玉スタジアム2002に5万人以上もの観客を集めて行なわれた。11月、再びナビスコ杯の决胜で鹿岛アントラーズと対戦。前年の雪辱を果たして初タイトルを获得した。なおその直后、J1リーグでは第2ステージの第12节で首位に立ち、2つ目のタイトルを获得するチャンスがあったが、FWエメルソンの出场停止が响いて2连败し、またもステージ优胜を逃した。
  • 前年に社长就任した犬饲基昭が、强力な选手补强やクラブハウス改筑、亲会社依存経営からの脱皮に手挂けた初年度でもあった。魅力あるチームづくりを背景に、埼玉スタジアム2002の利用拡大もこの年から始まった。

[编集] 2004年

2004年ヤマザキナビスコカップ决胜
  • 2004年 - オフトに代わってブッフバルトが监督として复帰し、ヘッドコーチに横浜F、市原、京都の监督を务めたゲルト・エンゲルスを迎える。选手の大幅补强を実施し、ナビスコ杯の连覇は浦和OBの原监督率いるFC东京に阻まれてしまったが、J1リーグ第2ステージでは首位を快走。11月20日の试合では名古屋に1-2で败れたものの、ガンバ大阪が0-2で横浜F・マリノスに败れたため、2试合を残して地元・驹场で悲愿のステージ优胜を决め、翌年より1シーズン制となるためこの年が最后となるサントリーチャンピオンシップ出场権を获得した。ステージ胜ち点37は、15试合制ステージにおけるJリーグ最多胜ち点记録であった。
  • 驹场スタジアムで开かれたこの试合では、新闻纸290年相当分（约20トン）の纸吹雪を试合开始前に散らすという「史上最大の纸吹雪作戦」が展开された。また优胜决定直后には浦和駅周辺などで一部の热狂的サポーターが発烟筒を炊いたり、バイクでパレードをするなど、过热化した大騒ぎとなったが、幸いにも怪我人や逮捕者は出なか