産业再生机构
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| 种类 | 株式会社（特殊会社） |
|---|---|
| 市场情报 | 非上场
|
| 本社所在地 | 东京都千代田区丸の内3-3-1 |
| 设立 | 2003年4月16日（2007年3月15日解散） |
| 事业内容 | 事业の再生支持 |
| 代表者 | 代表取缔役社长CEO 斉藤 惇 |
| 资本金 | 505亿07百万円（2006年3月31日现在） |
| 総资産 | 4342亿72百万円（2006年3月31日现在） |
| 决算期 | 3月31日 |
| 主要株主 | 预金保険机构 |
| 外部リンク | http://www.dic.go.jp/IRCJ/ja/index.html |
株式会社産业再生机构（さんぎょうさいせいきこう、IRCJ;Industrial Revitalization Corporation of Japan）は、日本の株式会社産业再生机构法に基づき2003年4月16日设立された特殊会社。预金保険机构が株式の过半数を保有するものとされている。
当初5年限定の组织とされていたが、同机构の支持が予定よりも早く进み、対象事业者への支持が全て终了したことから、1年早く2007年3月15日をもって解散し清算会社に移行、同年6月5日をもって清算结了した。存続期间中におよそ312亿円を纳税、解散后の残余财産の分配により更に约432亿円を国库に纳付したため、国民负担は発生しなかった。职员のうち公务员の占める割合は1割程で、他は民间出身者が占めていた。
目次 |
[编集] 概要
日本の産业の再生と信用秩序の维持を図るため、有用な経営资源を有しながら过大な债务を负っている事业者に対し、事业の再生を支持することを目的とし、そのために、债権买取り、资金の贷付け、债务保证、出资などの业务を営む。再生支持の决定は、事业者と债権者たる金融机関の连名による支持申请を前提とする。
主として、金利减免などを実施した「要管理先」债権を、非主力取引银行から设立后2年间（2005年3月末まで）のうちに割引価格で集中して买い取り主力取引银行と协力して债务の一部免除、DES(债务の株式化)などで再建を进めるというもの。债権や株式は、3年以内（2008年3月末まで）に新しい再建スポンサーに売却し、不采算事业の整理などの事业の再构筑を実行する。
[编集] 主な事例
2004年2月16日、経営の苦しいカネボウの再建策として発表されていた、化粧品事业の花王への売却を取り止め（カネボウ化粧品として分社化）、産业再生机构へ再建を委ねることになった。
また、ダイエーは民间主导の経営再建を主力取引银行3社の要望などから取り下げて机构を利用した再建を実施することを同年10月13日の取缔役会で正式に决定し、调整が続いていたが、12月28日、正式に産业再生机构への支持申し込みが行われた。
[编集] 対象事业者
2005年3月末までに再生支持が决定した事业者は计41社。
[编集] 运输
- 九州産业交通 - 本业の交通関连事业のみHISグループへ、旧运输部门はオリックス系の物流会社・フットワークエクスプレスに売却
- スカイネットアジア航空 - 宫交グループ(下记参照)や全日空（ANA）の両社主导により経営再建中
- 宫崎交通 - 地元有力企业の出资を受け再建中
- 関东自动车 - 国内独立系ファンド伞下で再建中
[编集] 建设・不动産
- ダイア建设 - レオパレス21グループへ
- 大阪マルビル
- 大京（ライオンズマンション） - オリックスグループへ、元関连会社のグローベルスは外资系投资顾问会社に株式譲渡
- ミサワホームホールディングス - トヨタ自动车およびトヨタホームと包括提携、旧四国ミサワホーム（现穴吹ミサワホーム）は穴吹工务店と资本・业务提携へ
[编集] 観光
- 大川荘 - 母畑温泉八幡馆による再建が成功し、2007年10月八幡馆の100%子会社化
- ホテル四季彩
- あさやホテル
- 田中屋
- 鬼怒川温泉山水阁（鬼怒川プラザホテル）
- 鬼怒川グランドホテル
- 金谷ホテル観光（鬼怒川温泉ホテル、鬼怒川金谷ホテル、名古屋金谷ホテル）
- 釜屋旅馆
- 奥日光小西ホテル
[编集] 卸売・小売
- うすい百货店 - 三越グループへ
- 津松菱（百货店）
- ダイエー - 丸红・イオンの支持を受け再建中
- マツヤデンキ - 同业のサトームセンおよび星电社とともに共同持ち株会社・ぷれっそホールディングスを设立、新生银行グループを経てヤマダ电机グループへ
- フレック（スーパーマーケット）
- 粧连（化粧品・日用雑货の卸売）
- フェニックス（スポーツ用品）
- 服部玩具（玩具卸売）
- 八神商事（医疗用品卸売）
- 三景（服饰服资材卸売）
[编集] 鉱业
[编集] その他
- 明成商会
- ミヤノ（工作机械） - シチズングループと资本・业务提携
- 栃木皮革（革制品の加工・贩売）
- タイホー工业 - シナジーキャピタル（三菱东京UFJ银行、丸红等出资の国内投资会社）の支持を受け再建中
- 金门制作所（ガスや水道のメーターなどの制造・贩売） - 山武グループへ
- OCC（通信ケーブルの制造・贩売） - 独立系投资会社・ロングリーチ伞下を経て住友グループ主导で再建を図る
- アメックス协贩グループ（石州瓦の制造・贩売） - 连锁倒産・自己破産へ
- カネボウ - 日用品・医薬（汉方薬）・食品の三事业を残し投资ファンド伞下で再建中、化粧品事业は花王に売却
- 玉野総合コンサルタント（建设コンサルタント、测量、环境计量证明业） - 日本工営グループへ
- アビバジャパン（パソコンスクール） - ベネッセグループへ
[编集] 解散后の推移
社长の斉藤惇は、东京证券取引所社长に就任。
机构解散后も事业再生に携わる职员は多い。
- 株式会社経営共创基盘
- 冨山和彦(机构最高运行责任者)により设立。
- フロンティア・マネジメント株式会社
- ネクスト・キャピタル・パートナーズ株式会社
- 立石寿雄により设立。
[编集] 外部リンク
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